回归设计:摆脱管理

2020-11-06 08:49:21 admin 40

当今的工程师任务繁重。他们承担各项职责,常常奔波于车间、会议室和办公室之间。此外,工程师还必须在很短的时间内找到切实可行的产品设计(如果不是最好的设计)。随着开发周期越来越短,关键设计审核往往迫在眉睫。


用于设计产品的技术往往非常强大,但是会生成复杂的数字产品,必须对其加以管理。许多工程师认为,手动管理所有这些数字产品是他们工作的一部分。其实不然。这需要占用大量时间。此电子书介绍了如何节约时间并回归设计。



工程师的时间总是异常紧张




技术在帮助工程师设计产品的过程中始终发挥着重要的作用。但如今,一些新的驱动因素促使工程师必须改变其设计角色。现在,他们比以往任何时候都更加渴望拥有帮助(而不是阻碍)完成工作的高科技技术。


时间总是不够


如今的工程师就像旋转不停的陀螺一样,不得片刻停歇。他们往往身兼数职,匆匆穿梭于生产车间、供应商的办公室和会议室,当然最后还要回到各自的办公桌前。此外,工程师还必须在短时间内找到一种最佳或者起码是可行的产品设计。随着开发时间变得越来越紧迫,他们似乎经常面临着迫在眉睫的关键设计审查。工程师总在争分夺秒地与时间赛跑。


全面考虑所有因素


为了赶上竞争对手,制造商必须集成一轮又一轮的最新技术,否则将会落后于他人。因此,工程师必须与各利基领域的主题专家开展协作。光是找到满足外形、尺寸和功能规范的设计还远远不够,工程师还需要考虑更多因素。如今的产品存在着许多影响设计解决方案的重要运营约束和业务约束。因此,工程师需要从越来越多的利益相关方处获得反馈,其中包括来自采购部门、供应商、制造部门、客户、服务部门等的人员。


设计活动日趋分散


遗憾的是,与这一系列利益相关方共同参与设计,这并不像从大厅走到另一员工的小隔间那样简单方便。工程师和其他技术专家很有可能在楼下办公区的另一侧。供应商、服务规划员或制造工程师也有可能相隔甚远。这就是当今产品开发领域的现状。


对工程设计的影响




最终,这三个因素共同作用,为开发新产品的工程师带来了严峻的挑战。幸运的是,工程师可以借助高科技技术强有力地反击这些问题。他们可以采取两种类型的活动:
1. 工程师必须探索和迭代潜在的设计解决方案。他们开始改用数字技术阐述这些设计的定义。这些定义提供了明确的描述,可以充当协作中心。

2. 工程师需要根据外形、结构、功能、成本以及其他运营约束评估这些设计如何运行。他们利用数字技术以虚拟方式构建设计原型。通过这些评估,工程师首次即可成功完成样机和测试流程,为自身及其组织节省时间和资金。


结论




对当今的工程师而言,时间极为宝贵。用于设计产品的技术非常强大,但会生成大量错综复杂且必须管理的数字构件。大多数工程师已被迫接受这样一个事实:必须手动管理此类文件。但如今,还有更好的替代选项,即:让系统自动运行这些任务,使工程师重新回到设计工作。



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